從印度服務(wù)外包的危機(jī)公關(guān)，我們學(xué)到了什么？
發(fā)布時(shí)間:2017-05-23
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穩(wěn)居全球服務(wù)外包老大位置的印度一直是中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)的最佳典范，從人才補(bǔ)貼政策、IT教育培訓(xùn)等各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉措無(wú)不來(lái)自印度的成功經(jīng)驗(yàn)。2016年，印度IT行業(yè)更是創(chuàng)造了近1500億美元營(yíng)收的耀眼業(yè)績(jī)，占據(jù)印度GDP的近10%。然而，2017年，印度服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)似乎陷入了一種微妙而危險(xiǎn)的境地。先是美國(guó)移民局宣布，將采取多項(xiàng)措施加強(qiáng)打擊H-1B簽證的欺詐和濫用行為。
業(yè)內(nèi)人都清楚，印度服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)多年來(lái)蓬勃發(fā)展主要仰仗的就是每年大量赴美工作的印度IT工程師，帶回國(guó)源源不斷的外包訂單和資源，可謂是該簽證的最大受益者?！队《葧r(shí)報(bào)》4日稱，在美國(guó)移民局每年提供的8.5萬(wàn)H-1B簽證中，50%由印度外勞人員成功獲取，而申請(qǐng)者更是達(dá)到3倍之多。此條令一出，將對(duì)印度勞工及外包公司帶來(lái)重大沖擊，產(chǎn)業(yè)損失巨大。今日，外媒Venturebeat撰文指出，印度外包行業(yè)正面臨著一場(chǎng)巨大的危機(jī)，關(guān)乎生死存亡。包括，此前有媒體大肆渲染印度服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)危機(jī)，號(hào)稱“印度IT行業(yè)正在遭受大屠殺“。
印度服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的全球霸主地位是否已經(jīng)岌岌可危？我看未必。不過(guò)，不可否認(rèn)，印度確實(shí)麻煩纏身。那么，作為我國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們不妨再靜下心來(lái)看看印度是如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)的，或許對(duì)我們自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)國(guó)際化拓展也具有一些啟示。
印度外包行業(yè)的爆發(fā)點(diǎn)在于上世紀(jì)九十年代末的千年蟲(chóng)危機(jī)，大量的印度IT工程師赴美幫助企業(yè)緊急修復(fù)其信息技術(shù)系統(tǒng)，后大部分工程師留在美國(guó)，并且也奠定了美國(guó)公司將IT業(yè)務(wù)外包給印度外包企業(yè)通過(guò)離岸形式進(jìn)行交付，包括很多的大型IT項(xiàng)目，幾乎每周都會(huì)宣布數(shù)十億美元的合同。之后在長(zhǎng)達(dá)二十年的時(shí)間里，印度服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)獲得了蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出了Infosys、Tata、Wipro等國(guó)際外包巨頭企業(yè)，以及國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)NASSCOM（印度軟件與服務(wù)外包企業(yè)聯(lián)合會(huì)），在推動(dòng)印度服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中也發(fā)揮了重要作用。
在其產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展中，印度外包企業(yè)不僅積累了豐富的服務(wù)技能和流程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更是在不斷的尋求自身的突破。例如在生物醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域，印度公司緊跟美國(guó)藥物產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)周期，推動(dòng)多種藥物的繼續(xù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。很多印度的服務(wù)外包企業(yè)也在試圖擺脫外包模式，發(fā)展高端的服務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)。
以Infosys為例，從十年前開(kāi)始，Infosys就不再止步于一家傳統(tǒng)的軟件外包公司，而朝著創(chuàng)新化、產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)布局商業(yè)咨詢、自主高科技軟件等領(lǐng)域。Tech Mahindra也在布局醫(yī)療保健、制造、零售和受控服務(wù)等領(lǐng)域，提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)方案。
針對(duì)H-1B改革危機(jī)，眾多印度外包公司共同商討并快速提出應(yīng)對(duì)方案，包括和美國(guó)當(dāng)?shù)卮髮W(xué)達(dá)成協(xié)議，合作辦學(xué)，向高中畢業(yè)生提供2-3年IT培訓(xùn)教育等等。NASSCOM也積極采取措施，派出代表前往華盛頓特區(qū)展開(kāi)全面游說(shuō)攻勢(shì)，據(jù)說(shuō)雇傭了兩家華盛頓著名的專業(yè)游說(shuō)事務(wù)，其2016年在華盛頓的游說(shuō)開(kāi)銷高達(dá)44萬(wàn)美金。
反觀中國(guó)，服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)十年的高速發(fā)展，似乎已經(jīng)進(jìn)入倦怠期，隨著新興技術(shù)革命的影響，企業(yè)的利潤(rùn)空間在不斷被壓縮，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展反復(fù)提及多年，但是收效甚微。十年重新出發(fā)，應(yīng)對(duì)當(dāng)前我國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外危機(jī)，或許再次對(duì)標(biāo)我們的老朋友印度，仍然有許多我們要學(xué)習(xí)的地方。